 |
|
 |
|
|
TIME-MANAGEMENT
|
|
|
Если нельзя успеть все, |
Цель: отработка навыков максимально эффективного использования своего времени.
Задачи
Отработать следующие навыки участников:
- Умение рационально расставлять приоритеты
- Четко и правильно планировать работу
- Избегать состояния цейтнота
- Контролировать расход времени
Содержание программы
Раздел первый: время √ как невозобновляемый ресурс
|
Основные темы Ресурсы компании Ресурсы сотрудника |
Содержание Законы времени. Основные ресурсы компании их взаимосвязь, значение и цена. Время, как особый вид ресурса. Техники повышения самоорганизации, работа со стереотипами, привычками и синдромом откладывания. |
Раздел второй: Выделение приоритетов
|
Основные темы Принцип Парето Принцип (окна) Эйзенхауэра. |
Содержание 20:80 - ╚Лучшее время╩ и его использование Критерии важности, критерии срочности. Выбор приоритетов. |
Раздел третий: SMART
|
Основные темы Определение цели Способы достижения эффективной цели |
Содержание Выделение эффективной цели, определение 5 ее главных параметров. Четкая фиксация цели, поэтапный контроль, самомотивация. |
Раздел четвертый: Поглотители времени
|
Основные темы Основные типы поглотителей времени Методы борьбы с поглотителями времени |
Содержание Поглотители: личные и социальные, кинестетические, визуальные и аудиальные, ╚переключение╩, неорганизованность и заорганизованность. Поиск новых ресурсов: делегирование, планирование, ╚красные флажки╩ рабочего дня, таблица расхода времени. |
Раздел пятый: Составление плана
|
Основные темы Виды планирования Работа с ежедневником |
Содержание Долгосрочное и краткосрочное планирование. Диаграмма Ганта. Составление сетевого плана-графика. Виды и типы фиксации ╚памяток╩. Выбор индивидуального ежедневника (органайзера). |
Раздел шестой: Цейтнот
|
Основные темы Определение цейтнота Искоренение цейтнота |
Содержание Симптомы недостатка времени. Техники выявления причин недостатка времени. Техники снятия состояния хронического цейтнота. |
Раздел седьмой: Контроль за временем
|
Основные темы Самоорганизация и регулярный контроль затраченного времени |
Содержание Задачи контроля за временем |
Управление временем подчиненных
Программа предназначена для руководителей (прошедших базовый курс управления временем).
Цель: отработка навыков наиболее эффективного контроля за рабочим временем подчиненных.
В ходе тренинга участники получат весь необходимый инструментарий требуемый для контроля и оптимизации рабочего времени подчиненных.
Продолжительность тренинга √ 1 день. Количество участников 10-15 человек.
Методы работы, используемые в тренинге: Мини-лекции с использованием слайдов, работа с раздаточными материалами, деловые и ролевые игры, мозговой штурм, кейс-стади.
Каталог ссылок I Форум I Главная I Юмор I Публикации
